实习或工作经历
工作经历：
2004.9-2008 深圳 华茂集团
l 企业性质： 股份制上市公司
公司简介： 集团拥有二十多家全资和控股子公司，现有员工2300 多名，集团经营规模、综合经济效
益等连续多年列全国同行首位，先后跻身于“中国工业企业500 强”、 “中国最具竞争力文化用品制造业10
强企业”、“全国文化用品制造行业效益十佳企业第一名”等荣誉称号，是中国质量、服务、信誉AAA 级企
业。
l 担任职位： 品牌策划——分公司品牌经理——子公司企管副总
l 直接上级： 分公司老总
l 直接下属： 子公司 人事行政专员，后勤人员，销售策划人员
主要职责: 前期当品牌经理 ：负责国内专卖店营运，代理商及外商洽谈，二级经销商
以及销售网络的营销策划。整个企业发展战略的策划，经销商营销的策划方案，市场的
调研计划的实施。子公司企管副总：企业目标规划，负责各种订单款式的设计及制版及
安排车间产品的合理生产以及订单的完成情况。主要人员的培训，上岗培训，职业技能
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培训以及车间各主要领导的监督和考核等，有效的控制生产流程。各部门的监管，协调
及外贸客户的管理。
主要业绩: 工作表现突出，严格控制管理流程。能够合理的安排职工岗前培训及提高职
工的积极性、凝聚力。带领职工完成各种生产任务。提高企业文化及员工素质，销售业
绩突出。
l 离职原因：母亲生病回家（独生子女）
l 证 明 人： 联系电话：
2008 至2009 年10 月 绍兴柯桥汇明提花有限公司
l 企业性质：股份制企业
公司简介：
汇明 中国提花面料的品牌坐落在中国轻纺城——绍兴柯桥600 多汇明人坚守共同的信念，用品质与创新
织造财富和明天，年产值2008 年达到1 亿8000 万。
l 担任职位： 企业培训师行政副总
l 直接上级： 总经理
l 直接下属： 办公室人事行政专员，后勤人员 采购部 厂长 车间主管 销售部
l 主要职责:
1、制订公司年度规划、计划与管理目标，并组织推进，拟订公司内部管理机构设置方案和
基本管理制度；
2、召集、主持公司例会，检查、督促和协调各部门的工作的整体开展与进展，总结工作、
提出改进建议与意见；
3、调研、梳理、整合公司各部门管理工作流程，列举工作规划与计划，并推进实施，不断
提升公司运营管理水平；
4、组织、指导、推进与实施公司整体绩效考核与管理、5S 与ISO9001 质量管理体系，
及时向总经理汇报工作进展与目标达成状况，并提出分析意见与建议；
5、组织、指导及推进公司人力资源、行政管理与企业文化的建设工作；
6、统筹、组织内部质量审核、管理评审、社会责任/管理体系验厂，及时向总经理汇报结果。
l 主要业绩:严格完成各种生产任务，不误单。提高企业的文化水平。职工的素质。公司的
规章制度制定合理的执行。薪资待遇设定，绩效考核的有效执行，销售渠道的建设及管
理 。员工培训及技能
l 离职原因： 老板投资房地产股票亏了倒闭
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2009 年11 月至今 浙江正信门业有限公司
l 企业性质： 私营企业
公司简介： 浙江正信门业有限公司是一家专业生产“总统”牌室内套装门及工艺系列门产品的企业，现有
员工300 多人，技术管理人员60 人，年产值1 亿5000 万，产品设计新颖，品质保证；
l 担任职位： 总经理助理 (企业培训师）
l 汇报对象： 总经理
l 直接下属： 办公室人事行政专员，后勤人员 采购部 厂长 车间主管 销售部
主要职责
1、主持公司日常经营管理工作，贯彻落实公司管理模式，及时解决出现的问题，并制定有
效的纠正与预防措施，确保公司的经营活动有序进行。
2、掌握和正确执行国家有关政策和法律、法规、，遵守公司章程，保证公司经营管理活动的
合法性，保证员工和公司安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯；
3、研究和掌握市场需求，根据市场需求和公司实际情况向总经理提出公司经营战略方针、
经营计划、投资方案等方面的建设性意见；
4、根据公司会议公布的年度计划和投资方案组织制订公司全面预算，经总经理批准后组织
实施并进行过程控制；
5、主持经理办公会议，召集或参加重要专题会议；
6、负责公司管理人员的培训工作并组织考核；
7、组织拟订公司管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报总经理批准后实施； 8、组
织拟订公司的基本管理制度，报总经理批准后实施；
9、组织制定并实施公司的具体规章制度和工作程序；
10、负责建立公司品质体系，实现全面品质管理，坚持“质量第一”“用户至上”的方针，督
导各部门提升品质，防止异常情况的发生，督导生产部门保质保量按时完成生产任务，确保
产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创和稳定客户；
11、协调及推行各部门按工作流程各要素运作，督促6S 现场管理的实施
12、培育和发展品牌，依据公司经营方针、战略决定公司形象宣传、企业文化的基调与主题，
塑造良好公司形象；
13、指导、巡视、监督、检查、协调和推动公司各方面的工作，掌握工作情况和有关数据，
按工作程序主持工作；
14、加强管理和监控，确保全面完成责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；
15、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定；
16、及时对所属下级的工作争议做出裁决；
17、审批直接下级上报的过失单和奖励单；
18、负责营造公司文化，增强公司凝聚力和向心力；培养和发现人才，建立企业储备人才库；
19、领导开展民主管理活动，领导做好合理化建议的征集、评定和处理工作；
20、积极开展思想交流工作，关心公司员工思想、工作和生活，乃至员工成长空间；
21、领导编制企业的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期公司的奋斗
目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓进取；
22、 搞好企业的挖潜、革新、改造，不断提高企业的技术素质和一线操作的技能整合；
23、 加强员工文化技术教育，促进知识更新，不断提高企业员工素质；
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24、 各项成本控制指标的制定与实施、各项异常的原因分析和改善跟进；
25、 公司个职能部门周、月、季度数据统计的分析与跟进工作，并提出改进措施和改善协
调工作；
26、 建立的品质体系工作、客户、第三方客户验厂的跟进和陪同工作、督导品质体系的有
效性；
主要业绩:提高企业的文化水平和品牌知名度。公司的规章制度的执行及员工素质提升，绩效
考核的建立及各部门的控制程序建立及执行，销售策划。销售团队的建设。人力资源方面离
职率稳定及后勤设备的完善。
l 离职原因：股东太多，意见不合。
自我评价：
本人是一个工作认真负责、积极主动、善于团队工作的人，思维严谨，具有较
高的技术水平和丰富的管理经验。适合具体业务专长： 1、企业规范化管理：
熟悉整合一体化管理体系、企业标准化管理体系、企业文化与企业战略目标及
规划的策划、各部门工作流程规范、企业危机管理、目标管理与成本控制方案
管理。 2、人力资源管理：熟悉人力资源的各大模块,擅长人力资源的整合与引
进、组织创新、岗位设计、薪酬设计、目标与绩效量化管理、员工培训。 3、
生产物流管理：熟悉生产计划运作管理、统计管理、生产调度管理、精益生产、
规范管理。 4、市场营销：熟悉囯内市场的运作管理，擅长营销策划、销售政
策与的计划制定、销售团队的建设、销售人员的培训、市场推广、产品推广、
品牌建立与推广等相关管理工作。 5、财务管理：熟悉财务分析、企业成本控
制、财务报表审核及各部门费用指标制定与考核
2004-2006 销售团队业界在集团公司第二位。
2006-2008 年子公司员工离职率最低，培训教育最多。
2008 年-2010 年培训5 家企业，内部诊断。
