实习或工作经历
1、2008 年 07 月 — 2010 年 02月 浙江美达电器有限公司
公司概述：浙江美达电器有限公司现有员工1200名，主要以研发、生产、销售和服务为一体的“金美达”品牌小家电企业，年产值2亿元人民币。
担任职务： 常务副总经理
直接上司：董事长
工作描述：
1、在公司总经理授权下，全盘统筹工厂各职能部门（研发、生产、品质、物控、销售、外贸、技术、人力资源、体系办）的日常管理工作。
2、建立、实施、监督并完善管理体系；调整和优化公司的组织构架和资源配置.
3、对公司经营中遇到的重大问题进行决策；广泛吸取国内外先进企业经营管理经验，制定公司的使命和远景规划。
4、根据市场、行业及公司发展阶段，开展各项管理工作，包括拟定公司经营目标、中长期发展规划和发展战略；
5、不断改善公司的工程研发、生产和品质管理,为客户提供世界级的产品和服务。
6、负责领导战略和可行计划的制定和实施，这些计划包括制造经营计划，质量提高，降低成本，生产率和工艺先进的提高，设备和自动化的发展以及利润的增长。
7、监督正在实施的预算计划，主要是针对销售、生产、品质、工程项目、员工和设备管理活动。对背离预算计划的现象及时采取纠正行动。
8、每季度不少于2次向董事会提供产品市场的先进思路及具体可对比图样（其他公司的产品图样、照片、草案、思路及个人的构思想法）。
9、负责呈报每季度管理的各项成本开支的总结与下一季成本控制执行方案的提呈。
10、完善和建立公司商务、项目系统，建立和健全激励机制，与行业客户建立良好互动、合作关系，熟悉掌握行业市场动态。
工作业绩：
1）建立和健全了公司全面管理和激励机制，并得到良好的运行。
2）全面整合、开发和有效利用了公司原有资源。
3）协助总经理打造了“金美达”品牌，从之前百分之百靠国外订单到拥有国内20个省会城市的销售网络。
4）主导完成工程研发项目更新30个；任职期间主导工程研发出3代新产品进入市场。
5）从传统的家庭作坊的管理模式转变成规范化、标准化、流程化、表单化、精细化的管理模式。2、2006 年 07 月 — 2008 年 07 月 浙江精实电子科技有限公司
公司概述：浙江精实电子科技有限公司主要生产各种电子连接器，在职员工2000名，年产值1.3亿元人民币。
担任职务：人力资源总监
直接上司：总经理
工作描述：
1、组织制定集团发展战略及人力资源发展战略，人力资源的年度计划和中长期规划，并监督实施。确保公司核心竞争力的提升。负责集团公司及子公司的人力资源管理及行政管理。进行人力成本及行政管理等的预算和控制。
2、规范集团及子公司岗位职责、招聘、培训、考评等制度，推行360度、KPI考评及薪酬改革。
3、主持以人力资源管理为核心的标准化作业的策划及实施；协助策划标准工时、流程设计及再造工作，推行标准化的管理和效益评估。
4、综合运用各种测评手段进行招聘、配置、晋升。成功地吸引、挽留各类优秀人才.确保人力供应。营造良好的企业文化等。
5、负责公司的行政后勤管理，履行安全监督职责，协调安全培训、安全检查、安全整改工作，确保安全作业，及时组织员工解决安全隐患和处理安全事故；
6、主导公司ISO9001:2008、ISO14001:2004、ISO/TS16949及6S的运行管理；监督各项人事、行政管理制度的落实执行。
工作业绩：
1）根据集团的发展及战略进行相匹配的人力资源配置，确保战略目标实现所需的人力资源。提升全员素质，增强了公司的核心竞争力。
2）实现成本合理控制、员工的有效激励。提高了工作绩效，增强企业凝聚力。2008年上半年员工每月计件工资平均增长280/人元，但人力成本收益率仍保持2007年不变（10-11%）。
3）人员月流失率由原来的10%以上，下降到3%以下。
4）员工整体素质得到了明显的提高，建立并培养了一支高效的快速反映团队，提高了处理问题、解决问题的能力；
3、2004 年 03 月 — 2006 年 06 月 广东东莞伟达运动制品有公司
公司概述：东莞伟达动动制品有限公司主要生产皮革运动系产品，在职员工1400名，年产值1.8亿美元。
担任职务：管理部经理
直接上司：总经理
工作描述：
1、负责公司行政、人力资源及管理体系全面工作的统筹、规划与落实。
2、修订和执行公司各项规章制度、作业流程、岗位职责及组织架构。
3、汇总和编制人力资源发展的年度计划，拟定公司年度各项费用预算。
4、建立和宣导公司企业文化，完善培训体系，运用工作分析和胜任力分析及考评结果，有针对性组织各项培训工作。
5、主导和协调员工招聘、就职、离职、培训、绩效管理、考核评议、职业规划、职位调配、薪酬、社保、福利和门禁、安全、环保等工作。
6、检讨公司和部门架构、职能、职位描述、职位培训提纲和薪酬设计及合理调整。
7、完善员工档案，处理劳资纠纷，与当地相关政府部门（社保、劳动、海关、税务等）的协调联络工作。
8、主导质量管理体系ISO9001:2000推行、认证及维护，负责SA8000及6S的管理运作和实效评估，计划和实施欧美客户验厂工作。
9、检查和监督公司质量体系运行情况，组织公司内部评审及外审。
工作业绩：
1）完善了公司具有执行效果的规章制度及作业流程。
2）人员月流失率由原来的10%以上，下降到3%。
3）保证了质量管理体系ISO9001:2000的良好运行。
4）多次通过欧美客户的验厂认证。
